自行車產業兩岸分工暨發展研討會(一)    

開會時間 : 2001.10.12   PM02:00~PM06:00

地        點 : 台中僑園大飯店

參加人員 : 曾理事長鼎煌.劉董事長金標.林董事長義雄.徐董事長義雄.

           白董事長永松.張董事長鴻加.陳董事長威達.廖董事長學金.

           羅總經理祥安.林董事長正義.莊董事長添財.吳董事長盈進.

           陳主編柏如

          感謝各位蒞臨共同為產業之發展共提對策 , 大陸市場已成業者前進發展

          的目標 ,我們應該對未來3~5年內產業的方向做好準備 , 那將造成產業危

          機 ,請各位先進討論3年後.5年後之方向.  

           由於全球環境的變化造成大陸熱,台灣該如何發展,如何重建及重整台灣

           之競爭力是最重要,大陸投資經營已經告一段落,早期中國大陸之廉價勞

           工使台商轉移大陸而已,台商與台商的競爭及台商與陸資的競爭將要進

           入優勝劣敗,請各位積極誠懇坦白的說出產業之困難及執行的方向,將有

           助於自行車產業3年內或5年內台灣的發展,台北國際自行車展未來也漸

           漸的由上海所取代,台灣要重整,非早期黃金時代環境所允許該;建立商

           品的魅力是該檢討的時候.

             台商與大陸競爭將造成危機,台灣與全球競爭勢將來臨,公司制度建全

             將有機會,勞工成本的問題勢將使裁員成為必然現象,將造成另一波失

             業恐慌.

             建立整合制度,應用機制整合完成後,建立市場通路.

              (不要想改自己缺點,盡量發揮自己的優點.)

              台灣的優勢是什麼--市場行銷,台灣的劣勢是什麼--沒有競爭力(人工

              成本),未來歐盟傾銷對大陸市場開放的危機,由於政策的錯誤,面對危

              機所造成的衝擊,通路不容易.政策才是最大打擊,工資需要往下調整;

              大陸台商與陸資目前尚有市場差距,未來將有一定的競爭力.

              反向思考2~3年後未來因應之道,可以日本過去發展當作借鏡,戒急用

              忍等各項政策都不如產業大陸生存之道,應該提高警覺鞏固市場保留

              台商實力,開拓大陸市場.

               企業經營的根--是獲利最大的回報,根留台灣.台灣優勢為累積個人經

        驗.高層的決策品質高於大陸廠商,整車與零件廠商的整合能力強;

        大陸人才理論重於實務,所以務實需求慾望高,經營意念高.

              1.建立產品價值性及差異化設計   2.尋找通路(行銷通路).

              3.尋找海外生產市場(中亞.及爾及斯).

              4.與國外合作機會(歐洲.加拿大.紐西蘭).

              5.選擇可靠客戶.

           大陸市場是我們建立的,台灣後期發展要創造新的產品及新的模式,開

          發能力繼續於台灣發展才有希望,合併整合對東方人較不可行.  

          美.日.歐逐步放棄國內生產,台商為第一順位承接,不用太悲觀;出口數量雖有

          減少,但單價多有提高,台商在自己可控制之下前往大陸投資生產,目前完全由

          廠商掌控.海外買主都以台商為下單對象,所以陸資出口較少,因國外買主對陸

          資誠信持保留態度.

      1.勿將強大的財務(選擇性支持具潛力買主)經營品牌.通路及創新產品.

      2.現金.信用.資產等應作為長期資產.寧縮短點現期.            

      3.選擇具有利潤的訂單.

      4.發揮台商的優勢,台商應維持與國外買主接洽的第一介面.

      5.整合建議:分車種.等級.價位.市場區隔.

      6.建言進口關稅降為0%.

      7.自創品牌.

      8.公會發揮群策的功能.

      9.開啟台灣.大陸.越南之協會功能.

     10.歐.美.日建立情誼.

     11.推動公會的功能別.